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      【國企這十年】開展黨建千分制考核推動基層黨組織全面過硬
      來源:山東高速集團   作者:   發布時間:2022-11-24 16:20:58

      中共山東省國資委委員會選送

      山東省屬企業黨建工作百佳案例之十一

      開展黨建千分制考核 推動基層黨組織全面過硬 

      文/山東高速集團黨委
            
      案例簡介:山東高速集團黨委把績效管理理念引入到黨建考核,探索實施黨建千分制考核,構建符合企業實際的基層黨建工作考核體系,形成黨建工作閉環管理,有力推動了基層黨建全面進步全面過硬。實施黨建千分制考核以來,各級黨組織抓黨建的主業意識顯著提升,黨員隊伍凝聚力戰斗力持續增強。企業五星級黨支部和過硬黨支部占比超80%,涌現出全國脫貧攻堅先進集體、全省先進基層黨組織等模范典型。

      案例背景

              習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出,要用好考核評價這個指揮棒,既報經濟賬、又報黨建賬。從實際工作來看,黨建工作考核面臨著不少實踐困境和問題,比如,考核主體缺乏統一性,標準不一,難以形成總體性評價;考核對象不夠精準,沒有瞄準黨組織和第一責任人;指標設計不夠完善,業績量化較困難,質性指標偏多,關鍵事項量化不足;評價方式不夠多樣,材料依賴較突出;結果應用不夠充分,問題整改不到位,等等。山東高速集團探索實施黨建千分制考核,圍繞“考什么”“怎樣考”“怎樣用”等問題,把績效管理理念引入到黨建考核當中,探討構建符合國有企業實際的基層黨建工作考核體系,形成黨建工作閉環管理,有力推動基層黨建全面進步全面過硬。

      主要做法

             (一)建構全面科學的考核指標體系。績效管理最重要的環節是考核指標的設計,考核指標通過不斷解構量化考核目標,對各級組織和人員完成指定任務的工作業績進行價值判斷。實踐中,山東高速集團堅持科學有效、務實管用,積極探索建立覆蓋所有黨組織和黨員、涵蓋黨建全部工作內容的考核機制,有效增強了黨建工作的硬約束。一是注重考核對象的精準性,按照分類指導原則,圍繞書記、支部、黨員三類對象搭建考核體系。以落實責任為目標,從嚴考核黨組織書記抓黨建第一責任;以打牢基礎為目標,量化考核基層黨支部工作開展情況;以激勵擔當為目標,重點考核黨員先鋒模范作用。二是注重考核內容的全面性,山東高速集團統籌梳理《國有企業基層組織工作條例》和基層黨建重點任務,研究制定《黨建工作千分制考核辦法》,從政治建設、思想建設、組織建設等8個方面,設計110項評分標準。1000分的考核基本分中,涉及基層黨建方面內容有560多分,基本做到基層黨建每個要點、每項工作都賦予明確的分值和加減分標準。三是注重考核工作的時效性,對黨建考核指標設計實行動態管理,每年根據上級黨委最新要求,對考核的具體內容、標準、分值進行調整,確保了年度重點任務全覆蓋、無死角。

              (二)綜合運用多元化考核評價方式??己嗽u價方式是保證基層黨建工作考核評價結果客觀公正的重要手段,只有采用多元化、科學有效的考核評價方式,避免單一化、路徑依賴,才能防止和克服考核結果失真。山東高速集團從理順考核流程入手,把握關鍵環節,優化考核方式,提升考核水平,確??己斯ぷ黜樌M行。一是選好配強考核隊伍,以黨委組織部為主,抽調一批黨務工作經驗豐富的同志組成若干考核組,并圍繞“考什么”“怎么考”進行集中培訓,統一標準、統一尺度,確??己斯ぷ鳌耙话殉咦恿康降住?。二是堅持多角度考察實情,考核過程中,考核組采取查閱臺賬、座談交流、實地查看、述職評議等方式進行考核,既查看以往的黨建基礎工作,也深入基層實地檢查,既看黨建工作的硬件軟件,也聽取黨員群眾的意見,全面客觀了解黨建工作落實情況。同時,注重發揮好黨建信息化平臺的作用,把適合標準化、規范化、電子化的事項進行即時性錄入,延伸管理觸角,確?;鶎狱h建工作真實、便捷、可追蹤。三是注重抓好結果反饋,集中考核結束后,對考核情況進行深入會商、分析研判,并把黨組織書記述職評議情況按權重計分,形成考核初步結果,反饋給被考核單位確認,認真聽取意見建議和異議申訴,確??己私Y果既有尺度又有溫度。反饋無異議后,考核最終成績提交集團黨委考核領導小組審定。
              
      (三)推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動?;鶎狱h建工作考核結果要納入國有企業生產經營綜合業績考核,并且要占到一定的比重,只有這樣才能有效解決黨建工作與薪酬分配掛鉤不緊密的問題,真正發揮考核的激勵導向作用。山東高速集團注重發揮激勵導向作用,用好“體檢結果”,落實獎罰措施,營造創先爭優濃厚氛圍。一是堅持黨建考核與經營業績考核有效銜接,一方面,黨建考核結果在經營業績考核中占比20%,與領導人員的績效年薪直接掛鉤。另一方面,權屬單位完不成經營目標任務的,黨建考核直接扣200分,初步實現黨建考核與經營業績考核相互掛鉤、有效聯動。二是堅持落實整改與考核結果運用并重,對黨建考核成績較低、問題較多的權屬單位,集團黨委領導對其黨組織負責人進行約談,限期整改提高。另外,還要把黨務崗位作為培養鍛煉干部的重要平臺,把黨建考核成績作為干部選拔任用、管理監督、激勵約束的重要依據,努力使黨建工作考核結果效用最大化。


      案例效果

              實施黨建千分制考核以來,各級黨組織抓黨建的主業意識顯著提升,黨員隊伍凝聚力戰斗力持續增強。集團累計打造五星級黨支部和過硬黨支部近900個、占比超80%,引導基層黨組織依托重大項目、重要工程、重點任務,設立黨員責任區、黨員先鋒隊,開展黨員亮身份、設崗定責、承諾踐諾,引導黨員在關鍵時刻、危急關頭、重要崗位、薄弱環節發揮先進作用,以黨員帶動群眾,讓黨旗在基層一線高高飄揚,涌現出全國脫貧攻堅先進集體、全省先進基層黨組織等模范典型,基層黨組織標準化規范化水平顯著提升。去年11月,集團作為唯一一家省屬企業,在全省基層黨建工作座談會上作了發言。目前,集團國企改革三年行動97項重點改革任務已全部完成。2021年,集團營業收入首次突破2000億元大關、達到2008億元,利潤總額首次超過150億元、達到153億元,凈利潤首次跨過百億關口、達到112億元,均創歷史新高,將首次進入世界企業500強。

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